为政府机关、社会团体、科研教育、文化体育、医疗卫生、冶金机械、石油化工、电力煤炭、铁路交通、航空航天、电子通信、农林水利、银行保险等行业提供工程造价咨询及招投标代理等专项服务。

工程造价其业务范围主要有：

1、建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；

2、建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；

3、建设项目合同价款的确定（包括招标工程量清单和标底、投标报价的编制与审核）；合同价款的签订与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程结算及竣工结（决）算的编制与审核等；

4、工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询；

5、提供工程造价信息咨询服务等。

可对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。

招标代理服务其业务范围：

招标代理服务的业务范围可以包括以下全部或部分工作内容：

1、策划和制订招标方案或协助办理相关核准手续，包括编制发售资格预审公告和资格预审文件、协助招标人组织资格评审，编制发售招标文件；

2、组织潜在投标人踏勘现场和答疑、发澄清文件、组织开标；

3、配合招标人组建评标委员会、协助评标委员会完成评标与评标报告、协助评标委员会推荐中标候选人并办理中标候选人公示；

4、协助招标人定标、发出中标通知书并办理中标结果公告、协助招标人签订中标合同；

5、协助招标人向招标投标监督部门办理有关招标投标情况报告；

6、处理投标人和其他利害关系人提出的异议，配合监督部门调查违法行为；

7、招标人委托的其他咨询服务工作。
建设工程项目管理服务其业务范围：

1、协助建立项目管理体系，包括项目管理制度、流程。

2、协助办理项目立项手续、土地相关招拍挂、建设用地规划许可证等与项目有关的所有手续及备案(行政部门收取的费用由委托人自理)。

3、负责设计协调工作。协助委托人提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。

4、编制切实可行的项目管理总体工作计划，并督促各参建方落实计划。

5、审核施工、监理、分包单位招标、材料、设备的招标采购文件，提出合理、合法、合规的建议及意见。

6、安全文明管理：建立项目安全计划管理体系，对实施全过程中的危险源进行分析， 提出具体有效的预控方案，并负责组织落实；对现场文明施工进行管理。

7、进度管理：建立项目进度计划管理体系，编制项目实施期进度控制节点计划，及时进行项目进度的检查和偏差分析，并对项目出现的问题提出纠偏建议。

8、质量管理：建立项目质量计划管理体系，监督检查参建各方的质量行为，进行相应质量行为评价，对项目出现的质量问题，协调相关方整改，并协助委托人完善质量行为。

9、采购管理：协助组织工程的施工、监理、分包单位招标及材料设备的采购、询价等工作。

10、合同管理：协助委托人与参加工程建设的各方如施工企业、监理等单位进行合同谈判、商签，并负责组织协调参建方共同完成本项目的建设任务，监督各方按合同履约。

11、投资管理：建立项目投资计划管理体系，编制项目投资控制计划，提出工程实施进度用款计划，完成工程款的审核与支付，协调办理工程变更与索赔。

12、信息管理：对建设工程实施全过程进行信息管理，提高信息处理的效率、规范管理工程流程、增强项目管理工作效率和目标控制工作的有效性。

13、组织工程竣工验收，应建立完整的项目建设档案，在项目完成后分别按相关标准要求将工程管理档案及相关资料向城建档案馆移交、报委托人存档。

14、项目竣工后，向委托人提交从项目招标、采购、施工、项目经济等方面的后评价报告及工程项目管理工作的综合评价报告。

15、其他委托人批准的与本工程相关所必须完成的附加工作。